中專畢業，從第一個基層員工崗位起步。二十年間，從財務到國內銷售，由銷售跨轉生產管理，外派籌建惠州工業園，制造基地落成管理，調回集團總部分管采購，到現在總體統籌供應鏈，期間多次轉崗，他是如何成長適應、勝任不同崗位的？

在公司成立二十周年的之際，我們對他進行了專訪，讓我們一起來聽聽他分享的成長歷程和感悟。

趙凱近照

Q1 在深圳扎根不是一件容易的事，是什么力量讓你堅持下來的？

我學歷不高，又來自西北的農村，從小的成長過程經歷了大部分八零后沒有經歷的艱苦，所以我倍加珍惜來深圳的機會和工作。從到深圳的第一天起我就告訴自己，我一定要在深圳在這座大城市留下來，沒有退路可言，一旦回去老家，此后的人生會是什么樣子？想象空間極其有限，身邊有太多的例子可以參照。我暗暗發誓只要不干違法的事、不在建筑工地干（從小身體較弱），別的事不論多苦我都能堅持，別人可以，我也一定可以。我的第一個信條便由此產生了：不留后路，勇往直前。

初入艾比森的趙凱

Q2 作為艾比森的第一個基層員工，你怎么看待基層工作？

記得剛入職那年的大年三十下午，我還和丁總在公司裝二手市場買來的舊辦公家具，刷墻角線，其實都沒干過，兩人干得滿頭大汗，但滿懷希望和熱情的感覺真的很燃！

公司第一次搬家時，要買電腦，為了省錢，我跑遍華強北賽格電子市場找主板、機箱、電腦、內存條、顯示器等等，周末連續在辦公室熬了兩個通宵調試。星期一上班的時候，十多臺電腦順利開機擺在同事面前，那時候一點都不覺得累，我想著有一天公司成功了也會有自己的大樓和產業園。

2003年的趙凱與團隊

模組事業部剛成立的時候，面對新的團隊、新的設備以及催著交付的訂單，為了確保順利出貨，我連續好幾天督戰睡沙發，最終如期順利交付訂單的喜悅難以言表�，F在，看著總部高大上的寫字樓、惠州宏大的制造基地，如果沒有前面我講的那些經歷，就體會不到我此刻的激動。所以我認為，艱苦奮斗的經歷比銀行卡里的存款更值錢，尤其是各種基層的經歷，為我積累和沉淀了太多寶貴經驗。

Q3 沒有耀眼的學歷和工作經驗，你是如何提升自己的？

我很幸運，三位創始人輪番帶我成長，手把手教我經驗。除此之外，公司這二十年發展過程中取得了很多成就，也吸引了許多優秀、能干的人才加入，他們中的很多人都是我的老師，有的是主動傳授，也有的是我默默觀察、不斷請教……

回想這些年自己的成長變化，我覺得我太受益于公司企業精神中謙卑的內核。謙卑讓我更容易看到自己的不足和局限，也讓我發現了高水平的優秀人才身上的更多優點，更讓我在請教他人的時候對方多數都會不厭其煩。

2021蜂巢年會，艾比森董事長丁彥輝與趙凱

我沒有大公司的從職和管理經驗，但我一直堅信丁總強調的“學習力等于生命力”。從彼得·德魯克學院，到北大匯豐商學院、清華大學深圳研究生院，再到我正在學習的和君商學院，二十年來無數大大小小的培訓，無數高人、導師和優秀的同學，讓我感受到了和優秀的人在一起的樂趣，也讓我耳濡目染、不斷學習、快速成長！我感恩公司給了最好的培訓福利，也給我了不斷向上鍛煉的崗位機會。公司培養了我，我才得以追隨、支持、見證艾比森二十年的發展。

2014年，趙凱參加艾比森上市儀式

Q4 為什么選擇一直陪伴艾比森成長？有沒有考慮過離開？

這二十年間也有一些優秀的同事、公司計劃培養的苗子，選擇了離開，有的是在公司正經歷困難的時候另謀高就了，有的是面對誘惑的條件選擇了放棄，也有的人認為個人能力已經高于組織平臺……

我有時和同事開玩笑會說，我留下來是因為出去找不到工作。其實我很清楚平臺和崗位在成就著我，離開平臺我可能什么也不是。堅信價值觀，就在該奮斗的年紀堅持追隨，想要的一定會有的。成長是個“慢活”，事實上今天的一切成果都可以說明，堅信、堅守，讓“慢”變成了“快”。

2008年參加展會時期的趙凱

Q5 在你以往的工作中，有哪些從0到1的經歷？

我的工作崗位中有很多從0到1的經歷。例如，從零招兵買馬組建模組事業部，把公司的制造鏈條補充完整。我當時不精技術，也沒搞過管理，硬生生地從很多人等著看笑話的困境中挺了過來。

再比如，從零開始，辦理惠州公司注冊、購地手續，駐工地住工棚兩年督建，保證惠州制造基地快速、順利地投入使用。土建工作本身就和日常企業管理完全不同，我既要處理好生活上與家人分居不能照顧她們的矛盾，也要克服自己沒有土建工作經驗的局限，還要頂得住各種利益誘惑，成果的背后真的需要強大的定力。

2013年，趙凱在惠州基地施工現場

類似的經歷還有很多，這里不再一一列舉。我想告訴大家的是，積極主動承擔從0到1的工作，是成長最快的捷徑。保持忠誠和定力，任何時候說話都有力量。

Q6 二十年是一個新起點，對于未來，你有哪些規劃？

經歷這二十年的發展，公司的戰略制定能力、流程建設能力、平臺打造能力已經非常成熟，我們也早已上市擁有資本平臺優勢。身為和公司一同奮斗的老人，我也給自己重新制訂了工作的三個重點和一個使命。

一、做管理輸出，把公司經歷的教訓和成功經驗向供應商、合作伙伴和更多的朋友分享，讓大家共享借鑒、少走彎路。

2020年，趙凱在包頭參加艾比森品牌營銷會

二、做文化輸出，踐行艾比森說真話、干實事、真性情的至真文化，讓更多的合作伙伴了解、認同我們的文化，清晰我們的要求，也影響更多的朋友樹立正向價值觀。

三、做戰略輸出，讓大家了解艾比森的戰略目標，知道戰略實現的步伐節奏，更好地協同、支持艾比森發展。

未來，我的一個新使命是尋找更多更優秀的年輕人進入艾比森工作，支持更卓越的優秀骨干快速成長。