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          微話題大視界|穩經濟政策紅利之下如何穩中尋機?
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          微話題大視界|穩經濟政策紅利之下如何穩中尋機?

          最近,全國穩住經濟大盤工作會議召開,國務院決定實施六大方面33項措施的一攬子穩經濟計劃,被市場稱之為12萬億計劃。新計劃包括進一步加大增值稅退稅總額,進一步增加國家融資擔保和企業資金融資,進一步穩產業鏈供應鏈,進一步促消費和有效大基建投資等等。全力以赴穩住市場主體,支持企業紓困解難健康發展。


           

          政策的出臺,無疑給各行各業都注入了一劑強心針。 過去的三年里,視聽行業雖面臨種種困難,但多數企業通過往混合辦公的方向發展,最終以百折不撓的精神傲然挺立,當真應了那句時勢造英雄。所謂守得云開見月明,如今面對接踵而來的政策紅利以及對大基建的扶持,視聽行業,是否整裝待發,來迎接這個令無數人心動的未知市場? 

          那么政策紅利之下,品牌企業該如何亮劍?

          為國之經濟的穩定作出貢獻呢?


          新生與衰亡只在一念之間……

          2022 疫情常態化 多重危機下,如何牢牢抓住政策福利,突破重圍,實現新騰飛?這些問題值得我們關注、學習及互勉。

          京秀 jingshow 品牌創始人 姚偉川
          微話題大視界|穩經濟政策紅利之下如何穩中尋機?

            危機,有“!,更有“機”。在中國整體經濟受疫情和國際形勢的影響下,我們大屏企業更該苦練內功,創新研發,找準市場:逆勢而揚!在危難的境地中:抓住機遇,更能顯示出企業深厚的內力功底,更能顯示出危難現英雄! 

            2022年是實施“十四五”規劃的關鍵之年,也是光電顯示技術和產業不斷創新,不斷突破之年,8K與12K高清屏蓄勢待發,TFT-LCD和AMOLED進入了高質量發展階段。Mini/Micro-LED顯示即將面臨量產的突破,VR虛擬現實技術、AR增強現實技術、MR混合現實技術、XR擴展現實技術等元宇宙技術正撲面而來。

            因此,在國家發布的12萬億的政策福利之下,大屏幕投影顯示行業應該緊抓技術創新與產品迭代,捕捉市場對商業顯示的更高質量、更加智能化的需求,將東方智慧的數字顯示行業發展壯大,為中國、乃至世界創造更多、更好、更大、更清晰的數字顯示產品。將京秀的民族品牌傳播到世界需要精彩顯示的每一個角落。

            京秀十年磨一劍,專注民族信息安全產業。在未來,我們還會不斷升級,突破行業形象,在產品視覺解決方案上持續創新發展,在信息安全上有安全等級保障及技術的提升。跟隨黨和國家領導的腳步不斷發展進步,最終實現民族品牌國際化,鑄就京秀夢。

          奧圖碼 中國區營運長 劉乃嘉
          微話題大視界|穩經濟政策紅利之下如何穩中尋機?

            在寫下這份文章時,我正在大上海隔離中,也就是所謂的類封城狀態,當然,這改變了很多企業及上班族工作的習慣,你只要具備網絡、計算機、手機或者耳機等,就能上班了;這也讓很多企業必須立即做調整,不管是在人員、業務或服務客戶等。
            疫情兩年多以來,不斷的復發,不斷的改變,考驗企業是否能跟上病毒的速度,發展出一套自己的道路?在我看來,很多企業還停留在計劃層次,但常常與策略搞混了,以前看過一本書,提到計劃不同于策略,比如你想賺錢,你想了很多方案,這叫計劃,策略是你選擇用什么方法賺錢,方法是根據公司創造的價值及核心來擬定出你的經營達成目標,而策略中選擇遠比你努力來的重要,特別在疫情這段時間更明顯,你做對選擇,可能就在藍海里獨占一角,但努力跟風,可能就是在紅海里陪葬。
            目前這個時期,很多的問題都是以前的日常工作經營,舉一個亞馬遜的例子,亞馬遜最有價值的就是會員,最近他推出”會員外購”新服務,只要是Prime會員就可以訪問第三方其他電商平臺,并可使用原來留在亞馬遜會員的福利,而合作的第三方也可以享受亞馬遜提供的免運費、及時到等服務;我們看起來好像亞馬遜把自家優勢都提供給對手了,其實它再把自己過多庫存、投資的物流把它賣出去。
            所以當下應靜下心思考,對于大多企業應以活下去為主要,之后才是賺錢,活下去你才有機會在后面的日子逆勢成長,如何把此前的投資或業務作為轉換?幫助企業過多的成本及費用浪費,這是企業主們及經營團隊需要轉換思維去做的。    

          宇視科技 顯控產品線技術總監 雷濤

          近幾年,疫情持續影響著行業市場的發展,這種影響滲透到整個行業的制造端和應用端,對市場的需求端造成了嚴重打擊。國家發布的12萬億的政策福利,如一劑強行針,讓我們看到了市場復蘇的曙光。
          上半年在疫情反復的情況下,宇視科技在顯控產品端,加大了技術研發、產品升級、增強企業產品附加值等手段,積極儲備新產品新技術,期待下半年需求的回暖,力爭開拓新的市場路徑,擴大營收。
          如發布了:
          a)宇視智慧辦公產品線InstaRooms,包含InstaHub智能交互平板系列產品和有著極致音視頻體驗的Unear Hipro會議套裝。Insta即instant,代表即時、高效。我們期待通過智慧辦公產品,在本地與遠程的協同工作中,能夠更加順暢、高效。
          b)開放式的硬件平臺,與優秀的合作伙伴如騰訊、釘釘、飛書等云會議廠家以及圍繞會議系統的saas應用商共同打造智慧辦公生態系統。
          c)新一代的COB MiniLED產品, 在超薄箱體、共陰節能、優異畫質上做了特殊處理,解決易交付、低功耗、色差偏色等痛點問題,以適應數據時代下的超清顯示需求。
          d)新一代機電平臺的分布式拼控及坐席管理系統,突破了低延時、高同步、畫質優等核心技術點,將分布式接入和坐席管理融為一體,通過可視化的平臺管理,真正將接入和管理在統一平臺上進行調度。

          隨著全國疫情防控措施有力落地,各地情況也在逐步得到控制,城市活動趨近正常運行,市場經前期的“壓抑”,或迎來一波“報復性”消費增長,對顯示行業或許能夠迎來新一波爆發。比如原有上半年停擺項目的開工建設、經濟崛起帶來的商超連鎖對顯示新增升級改造等需求、戶外廣告及裸眼3D新市場需求、演藝演播影院對新顯示的需求等。
          我們要緊跟政策導向的指引,大力瞄準細分市場的拓展,無論在水利工程建設、交通基礎實施建設、還是保糧食重能源安全、物流保通保增效上,給予場景化業務建設,賦能新智慧顯示,助力企業在數字化轉型機會上降本增效。我們也愿意和顯示行業同仁一起合作,找準企業定位,積極布局新型技術,拓展并賦能更多行業場景,將智慧顯示,落地到千行百業上。

          中廣電 總經理 陳智飛

            

          政策紅利之下,以品牌、技術、管理、資本為輸出要素的輕資產運營模式正加速發展。單一運營模式已不再適合企業生存發展,而以品牌為驅動的綜合運營模式日益成為新的發展方向。隨著近年公司主營的AV 集成、錄音制作、廣播電視、固定安裝、消費電子、家庭娛樂等一系列與之相關的業務不斷發展,我們在廣州、福建、北京、成都、上海、都設立了營銷中心跟體驗中心,只為了更好地滿足全國客戶的需求。

          對于品牌來說,如雅馬哈的CIS商用安裝系統解決方案,就是為了應對聲音系統需求變得越來越復雜且多樣化而應運而生的針對性產品。它能廣泛適用于多領域固定安裝場合如政企會議室多功能廳、酒店背景音樂、大型城市綜合體等商業場所。推出的ADECIA音視頻會議系統,旨在無縫協作以減少設置時間、成本和復雜性,獲得專業且高品質的音頻體驗。輕松駕馭任何規模會議,適用于不同會議空間。
          還有在直播熱門話筒擁有非常好的使用體驗的AKG 新品Ara USB雙模式麥克風,搭配AKG K92耳機:即插即用,一麥多用,錄、播、唱皆可,滿足各種場景需求。

          音響行業雖面臨種種困難,確實還有很長的路要走,但是至少在目前我們已經看到了很多靠譜的產品,相信在未來像是雅馬哈、哈曼這樣的大廠還會為我們帶來更多優秀的產品。在戰略規劃中,我們作為一家音視頻系統行業解決方案與產品綜合提供商,也會不斷向新興領域進行拓展延伸,實現多元化發展。

          深圳數虎圖像股份有限公司 總經理 李銳

          最近的12萬億政策以及前期發布的十四五規劃都為大屏幕顯示產業指明了發展方向。在信息化的時代,大屏顯示產業肩負著顯示科技化和便捷化的重任,顯示產業必須堅持創新驅動發展,結合5G、人工智能、物聯網、元宇宙、數字經濟,不斷探索顯示領域的技術廣度和深度。

          做為一家數字內容創意企業,數虎圖像長期專注發展新技術、新創意,將創意結合現有顯示科技及硬件集成系統,構建出沉浸式、可交互的體驗環境,助力文旅景區的體驗升級以及線上沉浸式生態的打造。數虎圖像是國內少數能從主題創意、科技應用、視覺制作、互動控制、多媒體軟件及外設設備等方面提供一體化解決方案的佼佼者。目前已成功合作宋城集團、華僑城集團、萬達(融創)集團、中央電視臺、騰訊等,并獲得了市場的一致好評與認可。

           

          itc 廣告市場部總監 張柏龍

            

          站在時代潮流的風尖浪口,itc堅持以品牌為旗、創新為魂,搶占產業發展制高點,實現強勢突圍。
          在產品生產上:itc嚴格把關生產環節,建設出產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協調的組織體系,對原材料生產過程檢驗、生產過程檢驗、成品檢驗、系統聯調檢驗及出貨前檢驗等進行全面的控制和統計,確保了產品質量的穩定性和可靠性。
          在營銷市場上:在市場的推動下itc從用戶角度出發,直面用戶痛點,為用戶分析問題、解決問題,以優質的產品及解決方案深入各領域智慧建設當中。同時還開啟了國產化布局,確保廣播、錄播、功放、會議、光矩、無紙化等系統從芯片、操作系統、數據庫、元器件模塊等方面都具備全國產化適配方案,有效應對國內外市場競爭。
          在產品創新上:itc堅持核心技術創新,堅持自主研發,扎根聲光電視訊各領域,打造出更加成熟的音視頻生態鏈。2022年,itc系列新品全面開花,先后推出的卓越演出&輕松悅唱系列、車載PIS系統、智慧云會務V4.0、職教實訓課堂等多個新品及解決方案贏得了業內的一致認可,為各行業建設賦能增效。
          在疫情防控上:面對國內突發新冠肺炎疫情,itc積極響應國家號召,快速反應,密切關注抗疫一線的需求,開設方艙醫院設備專線,全力保障音視頻設備供給。同時面對疫情防控,就政府、企業遠程辦公、數字化管理等需求,推動音視頻技術革新,筑起疫情防控安全墻,助力按下復商、復市、復工、復產的加速鍵。
          現階段,itc數字會議、無紙化會議、視頻會議、云會務、高清矩陣、錄播系統、分布式綜合管理信息平臺等系統設備,在國內和國際市場都有很高的占有率,累計獲得產品專利和軟件著作權七百多項,成功案例突破100萬+,全球合作伙伴超5萬家,以智能化技術加快了國產數字化進程,帶動行業生態健康發展。

          夏普恩益禧視頻科技(中國)有限公司董事、總經理 崔永新
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            疫情常態化已成為當下各行各業共同面臨的生存現狀,面對危機和挑戰,企業唯有以積極樂觀的心態,奮勇向前的勇氣,創新求變的魄力,方能在多重危機下實現逆勢生長。作為全球性投影機領導者,NEC顯示產品穩抓市場機遇的同時,苦練內功,強化內外融合,推出多款引爆行業的產品,并打造眾多標桿案例。憑借激流勇進、奮勇開拓之勢,NEC投影機在疫情期間連續兩年在中國市場取得排名第三的優異成績。

            受市場、疫情、客戶等因素影響,顯示市場迎來變化,消費分級使客戶價值主體更趨向個性化服務。2022年投影機行業格局發生了巨大變革,更加垂直、深入,部分行業呈現井噴式增長。面對變化,公司將秉承“深入行業、矩陣融合、開放協作”的理念,與合作伙伴協同推進、共促發展。行業開拓是2022年的重中之重。公司將通過多產品線融合的縱向融合+各職能部門全面服務的橫向融合組成融合矩陣,為合作伙伴提供更多跨產品線資源及包括設計資源、售后VIP服務、聯合行業推廣等在內的全方位支持;同時,公司將以開放的心態,促進不同領域、不同層級、不同資源之間的共享賦能。2022年公司將通過“長期合作、長期價值、長期進步”的三個“長期”方針,實現破圈突圍,助力健康成長。
             作為公司業務的根基,NEC量販投影機在疫情之中迎來新的格局變革,2021年在商務會議、教育、黨建、社會娛樂等多領域打造了一系列標桿案例,其中騎士系列激光投影機更是成為業界爆款,在沉浸式娛樂等新興行業碩果累累。李白系列液晶激光投影機新品將上市,其擁有0.44投射比(短焦機型)、第三代激光光源、鏡頭0偏移設計等強大優勢,有望再次引爆業界。2022年,公司將保持開放融合的態度,給予合作伙伴更多資源和支持,全面提升合作伙伴的競爭力,讓大家擁有更多的賽道選擇。
            作為公司的招牌業務,2021年,在全球供應鏈不穩定、疫情不斷反復、低碳亮化受限的艱難環境下,NEC工程投影機迎難而上,緊抓建黨百年、沉浸式大爆發、文旅夜游、雙減政策等機遇,攜手合作伙伴打造諸多大型經典案例,在劇院、博物館、游樂項目、戶外亮化等多個領域亦取得了非常亮眼的成績。2022年,NEC工程投影機將厚積薄發,跨界邁進市場,實現多行業、多地域、多曝光;深入行業內核,深挖用戶需求和痛點;立體融合資源,將產品、技術、市場、服務全面整合;強化方案能力,提升行業生態圈整體價值。
            與此同時,2022年,NEC顯示產品也將在產品上重磅發力。NEC工程機將有多系列、多檔次的多款產品爭相上市;NEC顯示器產品線也將于2022年迎來更多4K專業產品。眾多極具競爭力的新品,將為NEC顯示產品2022年的爆發式發展提供堅實的后盾。
            對企業而言,危難與機遇的并存才能激發無限可能!后疫情時代,行業環境被疫情重塑,市場格局不斷變化,作為行業的領頭羊,NEC顯示產品將積極擁抱機遇與挑戰,不斷推出迭代出新的產品、完善優化服務體系,整合對內、對外資源,以開放融合的態度,與合作伙伴協同推進、深化行業發展,撬動行業壁壘,創造更高價值!

          威創集團 視訊事業部 總經理  朱曉陽
          微話題大視界|穩經濟政策紅利之下如何穩中尋機?
           

          在疫情影響還未消散,面對市場各種不確定性、產業結構升級調整的關鍵期。
          我們要主動進行創新和變革,以創業者的積極心態投入到各自的崗位中。
          每位員工面對工作都要做到:“我行、我能、我做”。

          通過發掘市場商機、優化業務流程等開源節流降本增效,推動組織革新,實行產品線、業務部矩陣式管理。
          使產品力與營銷力有效整合形成競爭力。

          以“技術領先、產品創新”為綱領,推出一系列“顯控用”新產品新技術。
          全面打造下一代控制室顯控用平臺體系雛形,為合作伙伴創造更大價值。

          一笑影視設備 負責人 屠一笑

          國家對我們國內經濟搞的大刺激計劃,必定給我們這個疲軟的市場打了一劑強心針,如果疫情能夠控制到位,最近這兩年一定會重回繁榮;但是國家必須控制資金流向,要有嚴格的 管控以及監督機制,確保這塊大蛋糕能夠合理分配到各行業,那么作為利益鏈的

           

          我們都可以吮吸到營養,那么我們的投影影視聽行業必然也會迎來再次繁榮。

           

          我對這個行業充滿信心的,目前有智者提出“元宇宙”概念,我想這個就是我們數年前提出的“全息空間”的概念 將來會有研發出機器擺放到面前,業務通話 會有相關影像展示并且可以接駁電腦端。未來可期吧 小伙伴們一起努力。

          我們公司將來必定大力投入到元宇宙全息投影研究中,將來能在更高端展館場景中應用,我想將來各種展館會更傾向更有科技感元素施工單位,投影行業會有一次更優質變革。

          億格瑞 品牌經理 楊麗

          億格瑞作為一家已創立了十六年的老牌影音企業,一直以來始終堅持自主研發和生產,打造品牌核心競爭力,也始終保持著行業第一梯隊的優勢地位。發展至今,面臨后疫情時代的種種變化,我們堅信:挑戰無處不在,但突破的契機也時刻同行。
          隨著國務院實施六大方面33項措施的一攬子穩經濟計劃,進一步為企業紓困,在應對外部國際局勢挑戰的同時,也在構建以國內大循環為主,國內國際雙循環相互促進的新發展格局。作為本土民營企業,我們自然也更應該去積極響應這樣的變化,不斷推動自身及行業發展。
          把困難當做成長的機會!
          當上游供應鏈的價格一直水漲船高,當研發生產一度面臨芯片短缺的難題,無數困境都曾在發展道路上耀武揚威,試圖攔住那些開拓的步伐。影音行業的許多友商或許也都面臨過這樣或那樣的困境,但困難是暫時的,我們總是“要有一股氣勢,要有一種拼博的勁頭”!敢想、敢干、敢拼!
          在經濟艱難的背景下,我們更要做到穩生產、穩就業,竭盡所能的實現研發生產上的新突破,帶來令消費者眼前一亮的高質量產品。除此之外,更要不斷提升產品售前、售中、售后的保障服務管理體系,把困難當做成長機會,苦練內功,相信必然會迎來全新的發展機遇。
          市場迭代更新永無止境,層出不窮的諸如數字化、Z世代、元宇宙等新概念,對企業經營來說似乎帶來一些挑戰。但越是面對變幻莫測的市場更迭,越應該鎖定核心戰略方向不動搖。對億格瑞來說,堅持做擅長的事,堅持高標準的影音追求在任何情況下都不可松懈、不輕易動搖。
          品牌建設發展刻不容緩!
          除了苦練內功之外,一個企業若想在長期市場競爭中處于優勢地位,那么布局品牌建設,走上品牌發展轉型之路,也是刻不容緩的重要節點。

          現在,很多中國本土品牌在營銷思路上也有了許多的創意和變化,用年輕化形象演繹中式情懷,國潮時尚幾乎引領了整個消費市場。對于我們來說,也是一種新的啟發,作為一家老牌影音企業更應該及時擁抱這些新的變化,好的產品也需要好的營銷推廣齊頭并進。

          不只是埋頭研發,專注于為廣大用戶提供省時,省事,可靠的產品和服務,更要重視鍛造員工素養打造服務品質,并且多通過新穎的互動方式拉近與消費者的距離,這樣也必然會贏得用戶進一步的口碑宣傳。品牌建設的良性循環,也會反哺產品和品牌再上一個新的臺階,最終在重點競爭領域脫穎而出!

          提升生活幸福感的使命!

          疫情當道,油價猛漲,人們的出行變得越來越多顧慮,出行成本更是越來越高。而與之相對的是,人們待在家里的時間更多,高品質的視聽需求也變得日趨迫切,這些都是影音行業的發展契機。

          作為影音行業中的一員,億格瑞從不只是將自己定位在一家科技企業、一個生產廠商那么簡單,因為我們的產品和服務,關聯著的是專業、豐富、更高品質的影音娛樂生活,是與每一位用戶的幸福感息息相關的影音娛樂體驗。

          當越來越多的影音愛好者能夠在家獲得私家影院的美好體驗,能夠在看似平庸單調的生活中增添一抹精彩視聽體驗的亮色,這未嘗不是整個影音行業的伙伴們為提升用戶幸福感而做出的小貢獻。

          總之,在風云變幻的時代背景之下,企業總有適合自己的方向和節奏,只有無懼困境,用極具競爭力的產品和服務筑起自身經營的護城河,保持創造美好影音生活的初心不變,才能真正立于不敗之地。我們也期待和所有其他優秀的影音企業一起,共同打造一個屬于影音行業的高光時刻!

           

          圣諦影音智能機構 總經理 馮光宇

             

          隨著房地產列入實體經濟這一策略的推進,對于圣諦來說,在精裝房市場,以及高級商業樓宇會所方面是一個利好消息。

          目前智能家居已經成為了高級精裝房的標配,而受到政策鼓勵和人民生活水平的提高,娛樂部分也將成為高端精裝房的加分項。對圣諦來說,依托旗下丹拿,斯卡夫(SpeakerCraft),JBL大師系列等定制安裝產品線,相信可以在這個受到政策支持的領域取得持續突破。

          另外,在疫情期間,娛樂會所普遍受到影響。而高端企業普遍會打造私人會所,作為企業商務之用。這個需求也是近年來新增加的需求。與傳統的私人影院和商業影院不同,這是一種體量介于兩者之間,效果高于兩者的新型音視頻影院市場。依托科視(Christie Vive Audio),奧睿(Aurea),杜比等產品線,相信圣諦也將為市場帶來耳目一新的新感受。

           

          迪恒技術 副總經理 張勇勝

          首先疫情肆虐,整個中國經濟受到影響的同時,投影及大屏商顯行業也可能受到到一定程度的沖擊。
          以上海市場為例,有些項目延期甚至取消,對于迪恒及其他相關聯企業來說,必然有一定損失。但從長遠來看,特別是中國市場的長遠來看,隨著中國經濟的長期增長大方向沒變,國內大屏顯示行業將迎來更廣泛的市場機遇。
          近些年,隨著中國迪恒等國產品牌的崛起,而且性價比也在不斷提升,使得國產設備在國家重特大項目中的占比越來越高,同期外資品牌曾經的市場黏性正大大降低。站在“十四五”新一輪發展規劃和“中國制造2025”的起點,結構性轉型升級已是必然,中國品牌倔強的窗口期正在不斷打開,且全球影響力,競爭力也在不斷增強。

          作為光影物顯倡導者-中國迪恒,為了給合作伙伴及用戶創造更大價值,為行業擴大市場外延,提升市場天花板。中國迪恒加速研發,不但在疫情期間對產品繼續推陳出新,更是在投影的解決方案上,創新提出并歸納“展覽展示、投影新應用、新媒體、文旅夜游”的四大板塊,以自身多年2萬多個實戰案例經驗,總結出41個行業的光影解決方案為行業賦能。
          在這41個行業中涵蓋了人們生活的方方面面,而其中任何一個行業由于光影物顯的新應用賦能,都將創造出千億甚至萬億級的市場價值與機會。
          比如光影物顯解決方案為餐飲行業的賦能,為廣告業賦能,為文娛場所賦能,甚至制造業、殯葬業等等我們曾經都認為毫不關聯的行業,卻因為光影物顯解決方案的介入,為市場提供了更大空間,更為客戶提供了更大的價值!肮庥拔镲@”存在于生活中的方方面面,大到文旅夜游、主題光影展;小到家庭影院、會議櫥窗;生活之中處處可見光影物顯。
          在【103】主席采購令推行“大力推動采購國產品牌”的市場大背景下,迪恒作為投影儀民族品牌的頭部企業,積極響應黨中央的號召,逐漸向產業鏈上游探索,堅持不懈地鉆研新的科技,不斷的推出新品,提出各種新的創意和方法,用實際行動推動“光影物顯”的發展,為行業賦能,為市場做出自己應有的貢獻。

          廣州市光歌電子科技有限公司 總經理 曾光

          “12萬億計劃”出臺,說明國家要用超常規手段刺激經濟,真的是要“下猛藥”了。
          受疫情的持續影響,絕大多數行業都遭受業務大幅度下滑的窘境,專業音視頻系統行業也難以幸免。因為控制疫情的需要,人員不能聚集,絕大部分甚至是全部的文化娛樂活動都停止了,相關設施建設大幅度減少,對設備的需求也就應聲下跌,導致不少設備供應廠家處境艱難。
          危機很大,但并非絕境。國家果斷出臺經濟刺激政策,給市場打了一劑強心針。隨著重要城市的疫情逐漸緩解,也隨著各項經濟刺激措施落地,經濟企穩回升的勢頭已經逐漸顯現了。咱們國家經濟體量巨大,在內外循環都上升的背景下,專業音視頻系統行業也面臨難得的機遇。
          作為專業音視頻系統品牌制造商,我談以下幾點淺見:
          首先,在市場低迷之時,不要放棄,要利用難得的時間,靜下心來,盤點自己的企業,在管理上有無漏洞、產品上有無問題、人員上是否滿足公司要求,等等。這就是內強素質。技術培訓、商務培訓,都跟上來,隊伍強大了,馬上要到來的硬仗就好打了。
          其次,必須緊跟經濟刺激政策的步伐,主動出擊,抓住機遇,提升企業經營業績。在如此大的利好政策下,各種項目必將開始啟動,專業音視頻系統領域的項目,也必將快速回暖。誰先更快讓上下游恢復活力,誰就將率先從困境中走出來。再好的政策,也扛不住你的等待。
          再次,有條件的企業,必須在技術上多創新,在產品上多出精品。專業音視頻系統行業,尤其是專業擴聲領域,國產品牌競爭力不強,這與目前行業巨大的生產規模不對稱。數字調音臺、專業音箱等,沒有出現可以把絕大多數進口品牌PK下去的產品,這方面的進步空間是巨大的。目前,國內廠家已經推出了替代DANTE網絡音頻系統的方案,這就是一個不錯的創新之舉。這個創新的網絡數字音頻傳輸方案,就很大程度上解決了DANTE芯片卡脖子的問題。國產公共廣播領域,以IP網絡廣播作為突破口,大幅度增強了品牌競爭力,國外品牌幾乎無法跟國產品牌競爭了。這也是技術創新帶動國產品牌的突破。
          堅定信心,迎難而上,開拓創新,專業音視頻系統行業,大有可為。

          達尼利華 總經理 顧康

          北京達尼利華科技發展有限公司是高科技音響公司。在江門有自己的工廠,從研發,生產到產品推廣與工程設計施工一條龍。對國務院的12萬億計劃非常歡迎,并感到鼓舞人心!疫情期間公司業務受到影響,并感覺這是一種一兩年無法結束的異常環境。

          我們在大空間長混響環境有獨特的技術,市場對我們缺乏了解。想借助疫情期間,加強網絡宣傳,創造影響力。讓更多人能看到。我們的市場大多在體育場館擴聲,這與娛樂音響不同,客戶不同,合作伙伴不方便尋找。政府工程壓款也很兇,資金缺口大。

          借助國家的12萬億計劃的實施機會,小企業可以借到銀行的款,這對我們來說是血中送炭。我調查了一下,大銀行可以通過個人有房產抵押進行個人貸款,可以達到1000萬,這是一個很好的機會。解決了公司經營上的燃煤之急。而且手續有所簡單。我公司準備一部分貸款資金用于網絡宣傳,一部分用于公司項目壓款。借助資金與技術力量,穩定公司業務。

           

          也感謝音響網給我這次機會,分享我的體會。

          華創智能工程 總經理 任壽華

          受疫情影響,整個行業特別是文旅、娛樂市場遭受了前所未有的沖擊,其中不光是人員流通減少帶來的消費銳減,同時相關行業投資人的投資信心受到相當大的打擊。我公司作為行業的一員,對此帶來的影響也是難于幸免,諸如項目減少,簽約的項目停工或者被毀約都已成現實。
          現如今,國家出手提振經濟可謂雪中送炭,在國家的政策紅利下:結合我公司目前的實際情況,先是要明確企業發展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。我們將在優勢產品整合,核心產品研發,調整人員結構,加大市場投入等方面努力。一步一個腳印,使企業能更好的應對市場變化,實現企業的可持續健康發展。繪就企業發展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃,能夠對企業的發展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業的凝聚力,使員工自覺融身于企業的發展目標中,群策共力。抓住機遇,向外拓展,向內挖潛,擴大企業品牌知名度,實現跨越式發展。
          本公司始終堅持“創新是我們持續發展的力量,誠信是我們生存的根本”的企業核心價值觀,始終堅持以市場為導向,科技為支撐,以誠實守信為根本準則,不斷提高技術實力,不斷創新,為客戶提供最優化的聲光電音視頻解決方案,致力于成為國內一流、國際知名的音視頻系統集成商。

          廣州芯東電子科技有限公司 朱總

          在新冠肺炎疫情和烏克蘭危機導致經濟下行壓力加大,在當前決定今年企業發展的關鍵節點,國務院實施六大方面33項措施的一攬子穩經濟計劃,努力確保經濟實現合理增長和失業率盡快下降。作為企業的執行者,在如此經濟發展環境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升等各種挑戰情況下,我們將全力推出了一攬子合作政策措施并使其盡快落地見效,并著力打造制約公司業務及產品循環發展自我門檻,合理擴大有效需求,并為推廣我們品牌更深層次的提升,我們公司做如下安排:
          1、提高公司產品研發經費,由原來每年營業額比例的5%提升到每年營業額的8%,根據市場需求和客戶要求,做出更有針對性,更適合市場需求的產品;
          2、提升公司售后服務技術人員的技術水平,由以前在自身總結經驗及公司培訓為主,由于公司業務范圍的提升和客戶新的項目需求,由公司出資聘請行業專家進行培訓及外部專業培訓機構進行培訓多路徑進行;
          3、提升業務人員的各項業務水平,全方面進行培訓,先由公司內部進行員工培訓,然后聘請本行業內銷冠進行業務交流,聘請專業的業務培訓公司進行系統的培訓;
          4、對客戶方面進行培訓,在疫情階段,由于項目的競爭和政府資金的投入,很多客戶更多地關注政企招投標項目,為上我們給客戶提供專門針對此方面的培訓,并聘請第三方專業人員進行行業分析和講解。

          新冠肺炎疫情對中國生產和需求造成全面沖擊。面對復雜嚴峻的中國疫情防控形勢和世界經濟發展面臨的巨大挑戰,任何國家都不能獨善其身。全球主要經濟體要加強合作、團結應對,共同擔負起維護全球價值鏈順暢和重振世界經濟的責任。中國秉持人類命運共同體理念,既集中精力辦好自己的事,又加強同國際社會的協調與合作,采取務實舉措為世界經濟穩定發展作出貢獻。。并且為了更好地提升品牌形象,公司做了以下幾點安排:
          1、對各個系列的產品外觀及細節進行定制化設計,統一整體產品風格;
          對產品包裝進行統一升級;
          2、公司專門成立了設計和推廣部門,把專業的事交給專業的部門負責;
          公司全國各辦事處進行整體品牌形象的升級。

          AISP安思柏科技 總經理 席福廣

          國家的經濟刺激計劃是在中國遭受國際和國內雙重壓力下推出的一攬子方案,在整體市場需求和信心下滑的當下,音響行業也無法獨善其身。在國內疫情反復的大環境中,娛樂行業營業不正常導致經營者信心不足,投資和需求下降嚴重;政府資金優先抗疫的政策背景下,政府的項目投資減少或者是項目停滯,致使音視頻工程項目大幅減少,面臨項目少和付款條件差的雙重壓力。政府此時推廣救市方案,首先可以提振市場信心,加大政府支出的力度,對于包括音響行業在內的所有產業都是有利的。
          AISP安思柏科技作為行業新秀,始終追求產品創新和商業模式創新,不走傳統老路。我們始終堅信,市場終將會迎來春天,而成功渡過凜冽寒冬的不是固步自封者,而是創新者。
          AISP安思柏提出以“AI+音視頻”的發展方向,定位為“AI音視頻整體方案提供商”,通過自主研發推出了自己獨具特色的系統平臺,該平臺集合了AI技術、廣播、對講、視頻等功能,為行業未來的發展方向做出了自己的貢獻,受到用戶的一致認可。同時公司逆流而上,成功拿下亞洲青年運動會主場館擴聲、全國運動會賽事指揮中心等國家級重點項目,成為行業近兩年發展最快的企業。今年上半年在行業整體需求下滑的背景下,AISP安思柏業績取得大幅增長,也是市場對我們努力做出的正確回應。相信隨著政策的不斷延伸,安思柏企業定會如虎添翼,取得更好的成績,同時也希望音響行業能夠繁榮發展,長盛不衰。

          迪斯 戰略發展中心總經理 熊慶華

          最近,全國穩住經濟大盤工作會議召開,國務院決定實施六大方面33項措施的一攬子穩經濟計劃,被市場稱之為12萬億計劃。
          迪斯作為從1993年成立的企業,我們走過了一個又一個十年,堅持穩中求進工作總基調,強化責任擔當,全力以赴穩經營、防風險、增效益,落實用好各項政策舉措。
            以深化改革為抓手,著力提升公司治理效能,激發穩增長的持久活力。深入推進公司治理體系和治理能力現代化,加快完善公司治理的結構、組織、運行、制度、監督,運營效率和治理效能持續提升。健全完善市場化用工制度,注重發揮考核分配激勵導向作用,充分調動了各方面積極性。過去的三年里,音響行業雖面臨種種困難,迪斯企業保證不辭退任何一位員工,并積極吸納優秀之士加入迪斯企業。對于“新成員”迪斯企業有一套培訓流程,并安排了規范的培訓教材。
            以壓實責任為關鍵,著力強化合規管理和風險防范,打牢穩增長的發展基礎。堅決貫徹“動態清零”總方針,抓細抓實常態化疫情防控,迪斯企業配合政府防疫要求,立即安排員工居家辦公。實現疫情形勢總體平穩、企業大局整體穩定、員工健康有效保障。
           迪斯企業結合實際落實相關助企紓困政策,通過保市場主體助力保就業、保民生。

          廣州市舒音電子科技有限公司 總監 皮霞

          1.企業應該響應國家號召,充分利用如今各項完善的配套設施。機械化,智能化和管理環節都上一個新臺階,構建低碳、節能、綠色的循環生產模式。

          2.持續的品牌宣傳,F如今多樣化的媒體傳播形式和途徑,不僅可以滿足企業不同維度的覆蓋需求,也可塑造品牌形象,提升品牌高度。

          3.修煉內功,永不止步。所謂“打鐵還需自身硬”,提高核心競爭力,重視技術創新。

          4.提前進行品牌布局,才能縮短消費者的認知,扭轉消費者潛意識中對自主品牌“低端”的刻板印象,更好地適應市場競爭,振興民族品牌。

          5.對企業文化和價值觀堅定不移。鑒定發展的信念,重塑員工工作激情和經銷商客戶的事業激情,承擔起屬于自己的社會責任,為音響市場行業注入正能量和凝心力。

          6.只有堅持品牌的精耕細作,做好品牌定位,品牌文化,品牌核心,品牌延伸,品牌責任多項修煉,才能使我們的行業繁榮昌盛。

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